澳洲幸运8中奖详情
在线玩ag澳洲幸运8 澳洲幸运8福彩中心地址 澳洲幸运8玩法 买澳洲幸运8 澳洲幸运8开奖网记录 澳洲幸运8软件下载 澳洲幸运8开奖网记录 澳洲幸运8开奖号码 澳洲幸运8开奖 澳洲幸运8开奖网 澳洲幸运8计划 澳洲幸运8官网 澳洲幸运8福彩中心地址 澳洲幸运8玩法 澳洲幸运8开奖网址
精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

項目管理最佳實踐

 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-06 16:33
分享到:
項目管理最佳實踐
從最佳實踐中學習項目管理中的人與事
課程時間: 2019年12月19-20日 上海   12月10-11 蘇州
課程費用:4280元/人(含教材、午餐及茶點)
誰來參加?                                                                                                                                            
* 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員                                                                   
* 來自企業各部門(市場、銷售研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員
                                                                                                                                                           
有何收獲?                                                                                                                                            
* 能夠清楚說出并應用項目管理的理念                                                                                                   
* 加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧                                                               
* 知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、 預算、質量等能夠按計劃實現
* 具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力                                                       
                                                                                                                                                           
課程時長                                                                                                                                                
2天(14小時)                                                                                                                                 
                                                                                                                                                           
先決條件?                                                                                                                                            
* 之前需要在某個項目團隊中工作                                                                                                          
                                                                                                                                                           
為何參加?                                                                                                                                            
企業中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴于每個項目的成功。然而,現在企業項目的成功率
并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水
平和項目執行力,則是促進項目可持續成功的關鍵要素。                                                                                                                                                   
                                                                                                                                                           
課程大綱                                                                                                                                                
第一天                                                                                                                                                   
第一模塊:項目管理的理念(約3小時)                                                                                                 
* 課程總體介紹                                                                                                                                  
- 培訓目標陳述                                                                                                                                 
- 課程總體結構介紹                                                                                                                            
- 學員的自我介紹和培訓期望描述                                                                                                          
* 項目概念                                                                                                                                         
- 什么是項目?                                                                                                                                 
- 項目的特征                                                                                                                                     
- 理解項目的關鍵點                                                                                                                           
- 項目的相關術語                                                                                                                               
- 項目與日常運作不同                                                                                                                          
- 項目經理與部門經理在管理方式的不同                                                                                                
* 項目管理                                                                                                                                         
- 項目管理的系統方法                                                                                                                         
- 項目系統中的項目干系人的概念和意義                                                                                                 
- 如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表                                                                     
- 影響項目成敗的主要原因                                                                                                                  
- 項目管理的成功要素(項目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡                                                          
- 項目管理的目標 和意義                                                                                                                    
* 項目團隊                                                                                                                                         
- 項目管理的組織結構                                                                                                                          
- 有效項目團隊的特點                                                                                                                          
- 成功項目經理的技能                                                                                                                          
- 合格項目經理的素質模型——項目經理的ASK模型                                                                              
第二模塊:項目生命周期和管理工作過程(約11小時)                                                                            
* 項目啟動                                                                                                                                         
- 項目管理的過程概述                                                                                                                          
- 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點                                                                                          
- 頭腦風暴——項目構思的常用辦法                                                                                                      
- 項目申請書的基本方面                                                                                                          
- 項目章程——項目啟動階段的正式文件                                                                                               
* 項目計劃—主計劃                                                                                                                           
- 項目計劃的編制過程和內容                                                                                                               
- 編制主計劃的主要步驟                                                                                                                      
√ 定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則                                                                      
√ 重中之重:任務分解(WBS)                                                                                                     
√ 進行任務排序(節點法)——AON方法                                                                                                 
√ 完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)——計劃評審技術                                      
√ 關鍵路徑和GANNT圖                                                                                                                     
√ 完成資源計劃(人、財、物等)                                                                                                         
√ 進行項目各項活動的成本估算                                                                                                             
√ 編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本基準計劃                                                                                 
√ 匯總以上結果制成主計劃文檔                                                                                                             
第二天                                                                                                                                                   
* 第一天內容回顧                                                                                                                               
- 項目和項目管理的概念                                                                                                                      
- 有效項目團隊的特點                                                                                                                          
- 項目的生命 周期                                                                                                                             
- 項目的主計劃制定步驟                                                                                                                      
* 項目計劃——輔助風險管理計劃                                                                                                          
- 項目風險管理計劃的概念                                                                                                                   
√ 什么是項目風險?                                                                                                                            
√ 項目風險的五個特征                                                                                                                         
√ 了解項目風險的不同類別                                                                                                                  
√ 項目風險計劃的內容和流程                                                                                                              
- 項目管理風險的流程                                                                                                                          
√ 風險的識別——多種項目風險識別的技術                                                                                             
√ 進行風險的估測——定性和定量方法                                                                                                  
√ 進行風險的評價——項目風險評價矩陣                                                                                                
√ 制定風險應對規劃——回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監控                                                       
* 項目實施——有效執行和溝通                                                                                                             
- 項目執行過程                                                                                                                                  
- 更新項目進展                                                                                                                                  
- 項目實施中的溝通方法                                                                                                                      
√ 項目中溝通的策略                                                                                                                            
* 項目中的有效溝通渠道                                                                                                                      
- 如何有效地進行跨部門溝通與協作                                                                                                       
* 項目實施——控制和處理沖突                                                                                                             
- 如何有效跟蹤和控制項目                                                                                                                   
- 管理項目的變更情況                                                                                                                          
- 項目進展報告                                                                                                                  
- 項目控制中的軟技能——有效地解決沖突                                                                                           
√ 沖突的起源                                                                                                                                     
√ 沖突的類型                                                                                                                                     
√ 沖突的解決方式                                                                                                                              
* 項目收尾                                                                                                                                         
- 項目總結報告                                                                                                                                 
- 項目驗收                                                                                                                                         
- 項目后評價報告                                                                                                                               
第三模塊:綜合案例討論和行動計劃交流(約2小時)                                                                              
* 綜合案例討論                                                                                                                                  
- 項目成敗的原因分析                                                                                                                          
- 項目團隊的表現                                                                                                                               
- 項目經理的素質模型                                                                                                                          
* 行動計劃交流                                                                                                                                  
- 課程總結                                                                                                                                         
- 行動計劃                                                                                                                                         
                                                                                                                                                           
相關課程                                                                                                                                                
* 作為項目經理你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能--成果導向的教練式輔導》感興趣
                                                                                                                                                           
講師簡介                                                                                                                                                
錢 先生                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                           
* 背景經歷                                                                                                                                                                                                                                                            
* 畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP
* 在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,                                                       
* 從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。
                                                                                                                                                           
擅長領域                                                                                                                                        
* 項目管理領域:《項目管理最佳實踐》、《研發項目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》
* 通用管理領域:《創造性解決問題》、《問題分析與解決》                                                                    
                                                                                                                                                           
服務客戶                                                                                                                                        
阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙,液化空氣、艾菲發動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流
、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚
、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜
、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德
、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、
法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等                          
                                                                                                                                                           
學員反饋                                                                                                                                                
“課程十分緊湊,理論結合案例效果非常明顯,項目管理計劃這一塊特別實用。”                                        
                                                  ——張先生(某大型國內集裝箱碼頭有限公司)
                                                                                                                                                           
“課程中的WBS和甘特圖部分實用性特別強。”                                                                                     
                                                 ——朱先生(某國內大型服裝進出口有限公司)
                                                                                                                                                           
“現場的氣氛十分活躍,老師的專業知識和實戰經驗非常到位,幫助我系統梳理了項目管理的一系列知識。”
                                                         ——蔡先生(某知名外資貿易公司)                                              
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

石頓企業培訓公眾號
澳洲幸运8中奖详情
在线玩ag澳洲幸运8 澳洲幸运8福彩中心地址 澳洲幸运8玩法 买澳洲幸运8 澳洲幸运8开奖网记录 澳洲幸运8软件下载 澳洲幸运8开奖网记录 澳洲幸运8开奖号码 澳洲幸运8开奖 澳洲幸运8开奖网 澳洲幸运8计划 澳洲幸运8官网 澳洲幸运8福彩中心地址 澳洲幸运8玩法 澳洲幸运8开奖网址
8月30日股票推荐 京东和淘宝开店赚钱吗 重庆时时彩参考软件 重庆欢乐生肖彩票走势图 宝博棋牌娱乐游戏大厅 任九推荐预测 七乐彩11码万能组合 腾讯热血传奇手游赚钱 福彩3d大小玩法一注多少钱 彩神计划软件官方网站