澳洲幸运8中奖详情
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咨询方式

一、       专项系统咨询

    由石顿的专家根据客户的需要,运用科学的方法,通过深入调查、分析、?#39029;?#23458;户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的、系统性的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。此类咨询如:人力资源管理体系咨询、企业运作流程优化咨询、绩效与薪酬管理咨询等。项目系统咨询的阶段包括:
1、 项目调研与诊断
2、 项目系统方案设计
3、 项目实施与辅导
4、 项目后续服务
 
二、       顾问式培训
    是通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的?#23548;是?#20917;,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案,通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决企业的?#23548;?#38382;题,推动企业快速发展。
 
三、       企业管理诊断
    由石顿,通过调查问卷、人员访谈、流程审计、人力资源审计等方式,对企业的整体运作进行诊断,并提出改善方式与建议?#22218;?#31181;合作模式。石顿企业诊?#20064;?#25324;:
1、 战略与企业文化分析
2、 组织运作分析
3、 流程审计
4、 人力资源审计
5、 组织效率审计
6、 员工或客户满意度调查
 
四、       常年管理顾问
    是期限在一年以上的管理顾问服务。主要宗旨是管理顾问和实施效益相结合,强调诚信合作、共进共赢为战略方针,意在消除目前管理顾问的短期行为,通过指?#21152;?#21327;助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的精细管理以及业务部门的市场经营运作等,并针对企业不同时期所面临的不同情况,提供从基础理论到?#23548;?#36816;作、从高层管理人员的观念与战略?#21491;?#21040;一般员工的操作技能等层次的管理培训。始终与企业并肩携手,着眼于企业?#23548;?#38382;题,挖掘企业资源优势,从根本上协助企业提升竞争力,共同开创美好未来!
 
五、       三天决战服务
    是通过企业管理诊断,通过课程培训与辅导,达到解决企业系统性问题?#22218;?#31181;咨询方式。
服务内容:
1、 企业管理诊断二天
2、 项目培训与辅?#23478;?#22825;
如某企业希望提升原有的绩效管理体系,石顿可以在对原有的绩效管理体系过行诊?#31995;?#22522;础上,对企业进行辅导,从而提升客户的绩效管理体系。
客户受益:
1、 发现公司管理的不足,?#19994;?#35299;决方案。
2、 ?#19994;?#35299;决方案的思路。
3、 通过培训与辅导,提升了员工解决问题的能力。
4、 建立了与石顿的信任合作的基础。
5、 费用低廉。三天的咨询服务,控制在二万元以内,客户受益较大。
 
六、       企业专项提升
     由石顿的专家根据客户的需要,为解决或提升某专项问题,而提供?#22218;?#31181;咨询服务方式。这种服务方式如:5S提升、一次专门的人才测评、某组织通过某类检查或?#29616;?#30340;需要、公司年度先进组织或个人的评选等专项活动。

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